當我們選擇了這個區域，也選擇了相應的管理團隊，從管理者開始選擇了這樣一個團隊來推進改善，那這一刻做的第一個事情就是將我們配套的改善工具的理論知n跟所有的管理人員進行分享和教育。
每一位同事經過了理論知識的學習之后，緊接著你要做的事情就是在先行區域里面去實踐，把理論的知識變成事實，以此來打造成為公司內部的樣板區。
當一旦取得了樣板的這種成績以后，要做的事情就是管理者回到自己的這個工作區，組織自己的團隊成員來學習理論知識， 學習標桿區域里面的打造的步驟和方法，一起來追求獲得跟標桿一樣的這樣的成績。
這一刻的時候我們有了第一示范標桿區域，第二參與標桿打造的管理團隊在自己的區域里也獲得了相應的成績。
接下來要做的事情就是要全面推廣，在公司內部全流程的去推廣，這樣的改善。
前后工序都用同樣的方式方法來推動這個事情，這種情況下我們獲得相應的成績以后，再考慮我們全公司所有部門去運用改善的方法改善的工具，去改變自己，提升自己業務的這樣一些工作，以此來獲得相應的這樣的一些成績。
所以改善到底是誰的事情，是每一個人的事情，怎么樣才能做到呢？
只有每一個人參與進來，從經營的角度出發、從目標的角度出發，組織我們的團隊成員去將學習到的理論知識落實到實處，并且把它變成事實。
以此來感受，改善其實是每個人的事情，因為改善它是為了幫助每個人更好的去實現或者獲得擁有更好工作更好的工作環境，讓自己的工作能夠受到他人的尊敬，這樣的一個過程。
所以最后改善是誰的事？毋庸置疑 改善是自己的事情才是我們每一個人的事情
只有這樣的去推進改善工作的時候才不會出現扯皮，才不會出現推諉，才不會出現做了這個事情沒有取得相應成績的這樣一種局面啊，希望對你有幫助。
