關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn),TPM,5S,薪酬與績(jī)效,班組長(zhǎng)培訓(xùn)
理解精益思想五原則
我們要很好的理解精益思想當(dāng)中的5個(gè)原則，
5個(gè)原則分別是架子價(jià)值流，流動(dòng)、拉動(dòng)、盡善盡美，如何來(lái)理解這5個(gè)原則呢？
首先講價(jià)值，什么是價(jià)值？
如何才能夠有價(jià)值？價(jià)值是誰(shuí)來(lái)決定的呢？
當(dāng)然價(jià)值是由客戶決定的，所以只有認(rèn)為只有客戶認(rèn)為這件事情是有價(jià)值的，這個(gè)物品是有價(jià)值的，才會(huì)顯得更有意義。
當(dāng)我們索取，當(dāng)我們確定了客戶的價(jià)值，這一刻的時(shí)候，我們從客戶的價(jià)值的角度出發(fā)，來(lái)去識(shí)別我們工廠內(nèi)部的所有的流程當(dāng)中的一些浪費(fèi)，也可以理解為家識(shí)別價(jià)值流。
這也是剛才講的價(jià)值流的概念，從工廠內(nèi)部的流程當(dāng)中，以客戶的價(jià)值的角度無(wú)法去識(shí)別我們的一些浪費(fèi)，然后付諸于行動(dòng)進(jìn)行改善，將這樣的浪費(fèi)進(jìn)行消除，讓我們的生產(chǎn)流動(dòng)起來(lái)，讓我們的生產(chǎn)流動(dòng)得更順暢
只有這樣子我們的生產(chǎn)的周期就會(huì)變得更短，我們過(guò)程中的浪費(fèi)才會(huì)變得更少
還有一個(gè)是拉動(dòng)，當(dāng)我們內(nèi)部是流動(dòng)起來(lái)的時(shí)候，這個(gè)我們要考慮的是從客戶的需求出發(fā)來(lái)拉動(dòng)我們內(nèi)部的流動(dòng)生產(chǎn)
那只有這樣子去組織生產(chǎn)活動(dòng)的時(shí)候，我們的積壓才會(huì)變得更少，我們的生產(chǎn)過(guò)程才不會(huì)顯得更加的臃腫。
最后一條講的是盡善盡美，這里的概念講的是我們要不斷的持續(xù)改善，不滿足于現(xiàn)狀，只有這樣子我們才會(huì)變得更加的優(yōu)秀
改善成功的6個(gè)重要要素
第3個(gè)方面講的是改善成功的6個(gè)非常重要的要素，
這6個(gè)要素分別是信、愿、行、精、氣、神、分別來(lái)說(shuō)明一下。
無(wú)論是什么事情，無(wú)論做什么工作，還是我們推進(jìn)工作當(dāng)中流程當(dāng)中的一些改善，首先我們要學(xué)會(huì)相信，學(xué)會(huì)相信科學(xué)的方法，科學(xué)的理念。
只有我們?cè)敢猓挥形覀兿嘈胖挥形覀兿嘈帕怂覀儾艜?huì)愿意接受，愿意接納，也只有我們?cè)敢饨蛹{和接受的時(shí)候。
我們才會(huì)付出一些行動(dòng)，所以首先我們要相信，緊接著我們要去愿意行動(dòng)，愿意接納，愿意行動(dòng)，然后我們要付諸于行動(dòng)
也只有這樣子，我們才能夠驗(yàn)證我們所學(xué)習(xí)到的理論的知識(shí)是不是真正的科學(xué)。
另外三個(gè)講的是精、氣、神，
我們都知道天有三寶日、月、星，地有三寶水、火、風(fēng)。
那么人也有三寶叫精、氣、神、改善也是如此也叫精、氣、神！
“精”的概念講的是我們要學(xué)會(huì)利用最少的資源，最少的時(shí)間，聚焦最關(guān)鍵的問(wèn)題進(jìn)行突破，只有這樣子我們才能夠找到榜樣，才能夠發(fā)揮極大的力量和作用
“氣”的概念是什么呢？這是我們的改善活動(dòng)，不能是一次性的，它應(yīng)該是持續(xù)性的不斷的去推進(jìn)的事情，不斷的去推進(jìn)的，這樣的一種活動(dòng)，只有這樣子，我們的團(tuán)隊(duì)才會(huì)更加的有活力，所以企業(yè)才會(huì)更加的有活力。
“神”的概念是什么呢？我們學(xué)習(xí)的任何一個(gè)科學(xué)的理論知識(shí)不能只是學(xué)習(xí)他的額皮毛，我們要學(xué)會(huì)它的精髓，找到它的真諦
我們利用這樣的6個(gè)非常關(guān)鍵的要素去推進(jìn)改善，我們才能夠有機(jī)會(huì)獲得成功，
總而言之改善到底從哪里開(kāi)始呢？
首先改善要從自己的思想開(kāi)始改變，自己的思想接納新的科學(xué)的理論和知識(shí)，利用自己的工作的實(shí)際情況去驗(yàn)證科學(xué)的理論知識(shí)，這是第一。
第二要從客戶的角度出發(fā)，從客戶認(rèn)為有價(jià)值的角度出發(fā)，利用科學(xué)的知識(shí)去找到我們流程當(dāng)中。一些浪費(fèi)進(jìn)行消除和改善，
第三，光靠個(gè)人是不夠的，我們要利用團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)解決我們過(guò)程中的浪費(fèi)，去培養(yǎng)每一個(gè)人，兩個(gè)能力，第一個(gè)是識(shí)別問(wèn)題的能力，第二個(gè)就是解決問(wèn)題的能力。
去突破我們一個(gè)又一個(gè)瓶頸，去削弱我們生產(chǎn)流程過(guò)程當(dāng)中的一些浪費(fèi)，不斷的去提高客戶的綜合滿意度啊，我認(rèn)為這樣子的處罰才會(huì)有意義，很有價(jià)值。
