一、項目背景
龍巖紫金銅業有限公司是國內最大的黃金生產商紫金礦業集團股份有限公司（A H股上市公司，全球500強）全資子公司，為實現該公司“精益生產、高效運作、審時度勢、穩健經營”的經營理念，公司領導決定于2013年11月-2014年1月與深圳市凱盛企業管理咨詢有限公司的顧問合作進行6S現場改善活動，旨在提高現場的生產效率，可視化管理和安全生產能力。
二、項目簡述
紫金銅業首期建設目標是年產20萬t/a,現有分廠四個，占地3.5萬平方米，項目的目標是在4個月內在其熔煉廠 (四個分廠之一)建立6S活動樣板區域，并導入6S活動推行方法及評價標準。熔煉廠由于其工作內容有粉塵多，設備巨大，廠房結構復雜的特點造成6S推行較難見到效果的客觀原因。這也是公司領導選擇熔煉廠為6S活動樣板的原因。凱盛顧問在與公司的干部員工們協商后，在分廠的四個工段分別選定了四個人流和物流活動頻繁的區域展開樣板區建設。經過四個月的共同努力，獲得了極大的成效和公司領導的認可。
三、輔導內容
1.建立6S推進組織；2.6S項目啟動大會；3.6S基礎知識培訓；4.建立有效激勵機制；5.建立可視化標準；6.明確干部責任區域；7.選定樣板區域；8.建立6S樣板區；9.6S活動手冊制作；10.成立6S活動小組；11.紅牌作戰導入、實施；12.6S曝光墻導入、實施；13.小組活動板導入、實施；14.改善提案導入、實施；15.非樣板區6S活動實施；16.班會制度規范化實施；17.小組6S活動評價導入、實施；18.制作可視化標準手冊；19.優秀提案評價及發表會；20.6S診斷體系建立；21.標準遵守宣傳周（干部參與）；22.專家、經理、總經理診斷
四、輔導成果
1.建立樣板示范班組；
2.利用早會宣導 6S 現場管理知識普及率達到 100%；
3.所有示范班組現場物品、設備、物料、工具（件）分類完成（整理）；
4.所有示范班組現場物品、設備、物料、工具（件），標識與定位到位（整頓）；
5.所有示范班組現場地面區域線（主副通道）繪制完成；
6.建立 6S 評價標準；
7.建立紅牌作戰制度，各樣板示范班組實施紅牌作戰；
8.建立活動成果曝光墻；
9.所有示范班組紅牌作戰問題實施追蹤落實并監督完成；
10.所有示范班組以月為單位組織 6S 現場管理推行評價活動并公布成果；
11.建立可視化標準；
12.建立班組運行制度；
13.班組OPL教育10件/班組；
14.干部改善提案參與率80%以上；
15.改善提案年度效果1000萬以上.
五、項目總結
不管客觀條件如何，只要公司領導層有堅持的決心，充分發揮一線干部群眾的智慧，整個組織能真正認識5S/6S 的目的和作用，全員參與，持之以恒的改善，任何困難都一定可以克服。這是5S/6S活動帶給企業一個有效率，安全的現場以外，更有價值的內容。
